角色范围授权与继承权限修复
Nova 10.3.0 正式包与源码双钉点已同步，仓库/分类/供应商/合同过滤已接入；本地平台范围与继承权限复验通过。工程修复不再待发包，接 ACT-05 在同一测试站版本核齐真实人员、旧会话与资源过滤证据
验收出口与关联底账
正式入口授予、替换、撤销角色范围；已有会话即时生效；继承权限可选；越权失败；锁定包和回归证据
数据快照 2026-09-13
进展通报 · 第 2 期（C02 2026-08-31—09-13）数据截至 2026-09-13 · 周记更新于 2026-09-13
十五个模块：绿 4 / 黄 11 / 红 0，另 3 个挂外部依赖
十五个模块：绿 4 / 黄 11 / 红 0； 挂账 18 项在办，其中 5 项已超期；距 G1 阶段门 64 天。
当前按执行清单推进 10 项工序。优先修复授权、落实复验环境并准备真实样本。已确认规则直接执行，未决输入只约束对应路径。
项目总体进展
项目功能总体进度
120 个菜单任务按六检查点证据等权汇总
其中 1 项首批暂缓，保留历史检查点；不计为交付完成，不进入当前排期和催办。
- 实际
- 10.8%
- 同期计划
- 1.8%
- 计划偏差
- 领先计划 9 个百分点
- 已有进展模块
- 4 / 15
近期执行安排 · 2026-09-13
先授权与环境，再复验和真实样本
以下为执行目标；人员履约承诺及正式检查点按实际签认记录。已有业务链提前盘点，工程主线按前置串行，环境与数据准备并行。
可持续访问的技术复验环境
现用 test.fxkyjt.cn、ERP 现有 SupplyCore 共享库，版本 test-20260913-c03-ops-01；健康、登录、演示资源范围与导入取消已有实测。技术部署已就绪，待真实名单、首次登录、按表授权及复验接收，旧独立复验库仅作历史
验收出口与关联底账
一份可复验交接单：URL、版本/迁移摘要、账号岗位、操作路径、数据范围、日志位置；复验人能实际进入
首批模板包与采集说明
当前模板已随测试站部署，物料模板 V0.7 含默认归口；沿首批七类范围核齐本批版本/hash、采集说明和接收登记，协调人组织发放，未将演示样本记为真实回传
验收出口与关联底账
七类模板及版本/hash；成本中心不发；分类不预设；物料类型必填；财务 NC 和期初模板标明仅采集校验；发放事实另记
生产环境与 SSO 配置准备
2026-09-13 李红军确认生产环境与 SSO 配置准备完成，关联生产实测已通过；见[完成确认](ACT-04与ACT-09-完成确认-2026-09-13.md)
验收出口与关联底账
确认 Web/数据库目标分离、Web/迁移账号分权、HTTPS、签名密钥、文件持久化、监控、备份恢复方案与实际 Catio 回调；缺项有交付人及时间
首批真实账号授权闭环复验
演示角色目录、自测及撤权同会话 403 已通过，本地 Nova 10.3.0 平台范围与继承权限可用；按 C03 记录待 09-15 名单、组织同步、首次登录和按表授权后补真实人员整链，09-21—09-25 复验
验收出口与关联底账
同一版本、同一账号链路的 HTTP/页面/审计证据；无角色范围 500、继承遗漏或旧授权残留；首批要求的资源维度必须有实际过滤证据，不能只验证授权表保存；交杜春燕复验
清理四份既有报验的环境前置
技术环境已就绪，当前前置为真实人员按表授权及复验接收；按 C03 既定 09-21—09-25 测试安排对 OPEN-022—025 逐单出结论，原 09-09 目标未达如实保留，不再归因为程序未部署
验收出口与关联底账
每单明确通过、退回或因哪项条件未验，证据可回溯；不得因收到报告就自动改第 5/6 位
已有采购库存实现与缺口盘点
盘点已完成；OPEN-042/043 已合入并部署测试站。本期 07-A、10-A、04-C、05-A 同组织页、10-B 已入库段及 04-A 首批控制已提交 8218132e，实际范围和待复验项见[本期核对](C02-本期任务核对与库存开发回写-2026-09-13.md)；接续 04-A，按现有正式归口分链复验
验收出口与关联底账
一份证据矩阵及最小试点缺口清单；已有链路安排复验，确实缺失才进入开发；不改正式检查点
首批真实样本与导入闭环
真实样本尚未回传；沿 ACT-03/05 和 C03 名单/授权安排收最小组织、仓库、供应商、物料样本，含火工品/化学品。原 09-16 目标保留，条件未齐据实记录，样本随到随验
验收出口与关联底账
原始样本、校验错误、去重、取消、确认落库、审计和对账记录；无真实样本则只记模拟验证，不报真实导入完成
生产身份与恢复实证
2026-09-13 李红军确认此前已完成本项实测，可确认为完成；见[完成确认](ACT-04与ACT-09-完成确认-2026-09-13.md)
验收出口与关联底账
真实登录/登出与回调、账号分权、恢复后的数据库/附件一致性、告警和回退记录；本机测试不冒充生产通过
首批开录 Gate A 评审
ACT-04/09 已确认完成；ACT-06 正式复验与 ACT-08 真实样本未齐，维持 NO-GO。原 09-18 评审目标保留，实际放行不得早于必要复验和范围内业务签收
验收出口与关联底账
全部必要条件通过且范围内业务签收；只放行主数据录入，财务 NC/期初确认入账继续受现有门禁约束
真实上线
逐层放行，按证据确定日期
规划窗口以环境、身份和样本及时交付为前提；功能进度百分比不能换算为剩余工期。
首批主数据开录
NO-GO：条件尚未齐
ACT-10 全项通过；真实账号/岗位、生产环境及恢复实证、真实样本与范围内业务签收齐全
有限单位采购库存真实试点
盘点已完成；待正式岗位、库存对账及边界联验，窗口不作对外承诺
主数据可用，物料生效/供应商资格/仓储状态边界及审批、入出退库对账通过；新库存与迁入旧余额分别核验
全量生产切换
待验证
2027-03-12 前完成必需联调、切换回退与数据库/文件恢复演练；03-13 评审；未通过则 NO-GO
联合验收
待稳定运行
切换后两个自然月观察和合同验收证据齐全；若切换延期，观察期及验收同步重评
本期应完成
本期实际完成
逾期任务
挂账超期
距 G1 天数
本期关闭
红黄绿蓝矩阵
十五个模块的当前判定
颜色按计划文档 §8.2 由滞后期数与挂账自动判定，不由人工填报。
基础档案与组织仓库
实际 64%计划 0%9 项 · 首批暂缓 1
滞后-2.56期
未关闭挂账 1 项
物料主数据与编码
实际 22%计划 0%9 项
滞后-1.1期
未关闭挂账 2 项
需求提报与采购计划
实际 0%计划 0%7 项
滞后0期
未关闭挂账 1 项
招投标
实际 0%计划 0%8 项
滞后0期
未关闭挂账 1 项
采购到货与入库
实际 0%计划 0%8 项
滞后0期
未关闭挂账 1 项
库存领用、退料与调拨
实际 0%计划 0%7 项
滞后0期
未关闭挂账 3 项
盘点与废旧处置
实际 0%计划 0%5 项
滞后0期
设备管理
实际 0%计划 0%7 项
滞后0期
设备租赁
实际 0%计划 0%6 项
滞后0期
未关闭挂账 1 项
合同管理
实际 0%计划 0%10 项
滞后0期
资金计划
实际 0%计划 0%7 项
滞后0期
供应商管理
实际 40%计划 0%7 项
滞后-1.2期
未关闭挂账 1 项
财务与 NC 接口
实际 0%计划 0%8 项
滞后0期
未关闭挂账 1 项
报表预警与查询分析
实际 0%计划 0%8 项
滞后0期
未关闭挂账 1 项
系统管理与基础支撑
实际 17%计划 15%14 项
滞后-0.24期
未关闭挂账 2 项
检查点证据
缺项用于补证，执行前置逐项登记
同一菜单可缺多项证据，以下数字不可相加。已知规则下的实现、测试与准备继续推进。
第 1 位尚未登记；未据此认定业务阻塞
查看实际未决专题 →第 2—4 位有缺项
第 5 位尚缺证据；已提交报验另列队列
第 6 位尚缺证据
完成依赖第三方，按具体能力和使用日期拆解
已安排 9 处 · 未安排 0 处；出口通过后才完成交付
查看分段日期与验收出口 →需领导小组裁定
红项、超期挂账、以及协调人本周提请的事
本节为空，才说明这一周没有需要上会的事。尚无执行安排的硬依赖交叉 0 处。
- 周记提请2026-09-13
无新增上会事项；Q-04 的领料与移拨申请分工由采购、仓储及使用单位按既有待决记录确认，其余已定规则继续执行。
每周纪要
数字之外的那一段
由网信办协调人每周五随发布一并写入《周记》，看板只做渲染。 纪要里不写任何数量统计——数字以本页上方算出的为准。
2026-09-13C02 期末核对与库存开发接续
- 本周
- ACT-04、ACT-09 已由李红军确认完成；ACT-07 实现盘点已收口。盘点、采购退货、退料及同组织移拨的明确修复和办理页面已提交，领料首批字段与凭证守护已实现。当前看板补齐开发证据，正式检查点仍按原复验结论登记。
- 卡点
- Nova 包升级、资源过滤和测试站部署已有证据，旧的未发包、环境不可用已不再是当前原因；真实人员名单、按表授权、样本回传及业务签收仍未齐。OPEN-037、OPEN-044 的修复待真实岗位和数据库复验，ACT-10 保持 NO-GO。
- 下周
- 继续 04-A 已明确规则，申请与岗位衔接按 Q-04 确认；按既定 C03 安排收名单、授权和下发手册，人员资料齐后先做 01-D 直采段，再对已部署版本分链复验。ACT-03/08 模板与真实样本随到随办。
- 请领导小组拍板
- 无新增上会事项；Q-04 的领料与移拨申请分工由采购、仓储及使用单位按既有待决记录确认，其余已定规则继续执行。
2026-09-06督办归因与首批执行次序修正
- 本周
- 按项目决策人要求调整看板与执行安排；保留成本中心首批暂缓及已有正式检查点。已确认的付款审批、总库计价和分类值域规则直接执行，答复单只保留尚未办结的补充问题。应用仓近期已有验证记录，先映射到具体操作和环境证据，不据此代签复验。
- 卡点
- 角色组织范围授权仍有平台缺陷；可持续复验环境、真实身份联验、生产配置与恢复实证、真实样本和业务签收尚未全部形成证据。待复验记录不直接归因为复验人滞后，先解决其环境前置。
- 下周
- 按近期执行安排先修授权并准备复验环境和模板包；已有采购库存链路提前盘点，按独立路径补证与复验。每个出口须记录版本、操作、结果和证据地址，未达成就记录实际原因，不自动顺延。
- 请领导小组拍板
- 无。
2026-09-05成本中心首批范围调整
- 本周
- 项目决策人已确认成本中心及使用单位映射首批暂缓；取消独立维护、导入及领料必填前置，保留已有字段、数据与历史检查点。主计划、相关详设和交付清单同步范围，物料与 NC 存货编码映射独立保留。代码调整已在本地隔离环境验证，尚未提交、部署，不代表正式复验或业务签收。
- 卡点
- 暂缓项不再作为领料及 NC 映射的硬依赖；现有报验、确认单和外部待办未取得新的正式结论，沿用台账原状态，不因本次范围调整关单。
- 下周
- 按调整后的范围组织基础档案及导入复验；成本中心待财务提出具体业务场景后再确认启用和排期。
- 请领导小组拍板
- 本次首批范围已确认，无新增请求；原待决事项继续按台账跟进。
2026-08-27确认单回件收齐，口径裁定落地，交叉核验回修
- 本周
- CFM-001 首次到件，全部确认单的回件至此收齐，回复回写台账升 V0.2a。项目决策人就悬着的几处口径作出裁定：总库成本算法锁定移动加权平均、不采用先进先出——只针对成本计价，火工品与化工材料的实物批次先进先出属安全追溯要求，不在范围内；物料分类采用业务方给的四类基础分组、现行大类降为细化层，编码结构与既有编码一律不动；角色按集团／物资／基层三层重梳并落为初定基线，开发与实施配置据此推进。集团财务另就基层成本算法与暂估作出答复：基层不作统一要求、由软件承接差异并在运行期协调，暂估符合财务原则可以存在。CFM-009 所缺科目附表到件，财务确认并清理了重复开户的科目；据此更正了暂估、销售收入与成本结转的科目取值——附表中并无原先按会计准则推断的主营业务收入科目。物资公司层面「三重一大」事项清单随调研原文档到件，CFM-007 悬置的前置识别条件得以落地。回写过程中自查出的承建方设计缺陷登记为 OPEN-030、OPEN-031、OPEN-032，均已收口。当日晚些时候项目决策人代使用单位签认了《待决事项答复单》中已具备答复条件的若干项，CFM-001 与 CFM-005 随之转已答复关单，OPEN-027 角色基线签认一并关闭。物料分类另有一次口径收敛：系统只固化编码规则，分类值域交由业务实际录入、不再预设。
- 卡点
- OPEN-022—OPEN-025 的技术复验执行不了：程序尚未上线、复验环境不具备，证据虽已提交在案，复验人无从下手，承诺关闭日据此顺延至 2026-09-09，正式进度码在复验形成结论前转不了。OPEN-028 采购方式确定的三重一大执行粒度与 OPEN-029 财务对科目附表剩余疑点的澄清，仍压在使用单位与财务。OPEN-033 的文档侧当日已收口：编码规范删掉全部分类清单只留编码规则，采集模板改为分类的唯一来源并把物料类型转为必填，映射指南与录入指引一并改写。改文档时发现实现侧还对不上，另开 OPEN-034 并当日一并修完：导入器原先把物料类型写死成「一般物料」，火工品与化学品的强制批次和强制质检据此判定，写死等于永不触发、模板改必填也没用——这条属安全项。现改为按物料类型判定并与分类脱钩，空值阻断不再兜底；分类种子删除，模板生成器补上该列，并补了用例锁住新口径。IMP-04 物料模板自此具备发放条件。设备域仍缺承担设备原值核查的角色，随 CFM-006 修订租赁办法一并落。三重一大的硬阻断启用不了——清单只定哪些事项上哪些会、不定决议载体，会议决议实体尚未设计，命中场景一律先提示不阻断。
- 下周
- 编 C02 期计划；发出 IMP-04 物料采集模板并收回使用单位真实样本，首轮试导入须含火工品或化学品行以验证管控确实触发；落实 OPEN-022—OPEN-025 的复验环境，复验随上线节奏安排。按承诺日催 CFM-006 修订租赁办法，并跟催 OPEN-027—OPEN-029。三重一大会议决议实体的设计随 M10 窗口安排，不占本期。
- 请领导小组拍板
- 无；本周新增的待办均有明确责任方与材料出口，按既定督办推进，出现制度与财审相互冲突时再提请裁定。
2026-08-26业务确认单回复回写详设与督办
- 本周
- 已接收并复核 CFM-002—009 的业务回复，建立原件到详设、挂账台账和进度看板的回写链。CFM-003 的固定付款审批链和 CFM-008 的报表 Owner 口径已关闭；付款渠道、动态资金决议、合同条款触发履约保证金等可执行结论已进入对应详设。项目决策人同意将仍开放确认单的答复期限统一调整至 2026-08-31。
- 卡点
- CFM-002 仍缺完整分类编码表，CFM-004 仍缺新采购制度，CFM-005 与 CFM-007 的财审口径待补，CFM-006 等修订租赁办法，CFM-009 回复所称科目附表未随原件送达。OPEN-026 还需把报表明细样表和通用导入边界说清楚。
- 下周
- 按承诺日收财审与租赁制度材料，组织物料编码专题会，补收 NC 科目附表；到件后直接回写配置矩阵和确认单状态。报表导入按业务事实写回对象逐张确认，不以通用按钮替代业务流程。
- 请领导小组拍板
- 无；当前先按已明确的材料补交节点督办，制度或财审出现相互冲突时再提请裁定。
2026-08-25用友明确 BIP 配套接口沟通窗口
- 本周
- OPEN-003 已与用友公司建立沟通。对方反馈集团 BIP 计划于十月试运行，物资系统接口需求和方案沟通若从十一月开始可与其计划匹配，届时相关信息、流程和管控要求将较明确，可逐项确定。MENU-15-01、MENU-15-06、MENU-15-07 已分别以 OPEN-023、OPEN-024、OPEN-025 提交菜单功能报验，与 OPEN-022 一并进入本周复验队列。
- 卡点
- 启动窗口已经明确，但用友具体项目对接人、财务侧接收人、接口契约、鉴权报文、联调环境与测试账号仍未落实，因此 OPEN-003 继续挂账，不关闭。OPEN-022—025 尚待杜春燕形成复验结论，提交动作不自动增加正式进度码。
- 下周
- 按杜春燕对 OPEN-022—025 的结论回写检查点或整改原因；李红军整理十一月逐项沟通清单，并继续落实用友具体项目对接人与财务侧接收人，接口联调按 BIP 试运行结果衔接。
- 请领导小组拍板
- 无；本次已取得外部窗口回复，后续按既定接口治理流程推进。
2026-08-24排期决定回写，平台前置能力形成检查点证据
- 本周
- 项目决策人线上确认 MENU-15-05 引擎层前置、MENU-15-06 消息底座前置和 MENU-15-07 数据导入提前，已回写总计划、C01 期计划与进度看板；该线上回复直接生效，不再补纸面签字。MENU-15-05 以 OPEN-022 提交菜单功能报验；MENU-15-06 已把 ReportAlert 可靠接入个人收件箱，并将接收对象 UUID、规则绑定和重复投递防线回写详设；MENU-15-07 的模板、后端导入链路和页面交互已形成可复验证据；MENU-15-01 已按现行首页和工作台重组报验材料，IMP-02 的 C01/M15 权限基线也已收口。IMP-04 已形成可发放的现行模板包和统一试导入记录册，旧组织编码已退出模板。
- 卡点
- MENU-15-01 报验单待分配挂账编号，MENU-15-06 与 MENU-15-07 仍待技术复验；IMP-04 尚未收到使用单位真实样本，首轮试导入和真实数据质量结论不能形成。CFM-003 仍影响 MENU-15-13 与 IMP-03；CFM-005 库存成本算法与 §3.4③ 默认生效机制仍待明确。
- 下周
- 为 MENU-15-01 报验单分配挂账编号，跟踪杜春燕完成 OPEN-022 并组织 MENU-15-01、MENU-15-06、MENU-15-07 技术复验；把 IMP-04 模板包交给使用项目组并收回真实样本，随到随跑首轮试导入和数据质量报告。
- 请领导小组拍板
- §3.4③ 是否采用限期默认生效条款；本次线上确认只覆盖排期，不自动覆盖该机制。
2026-08-14业务方开工前把口径给齐，报验改成只报菜单功能
- 本周
- 业务方开工前一次性答了几件事，OPEN-006、OPEN-014、OPEN-015、OPEN-016 都关了。报废核销按详设那套档走，金额做成配置，以后要改改配置就行。领料出库定了要审批，但审的还是原来那两道——保管员核实、总库财务复核，只是从纸上挪进系统，没多加管卡。可直达物资目录就一份，物资公司业务部管，要改走审批。临时出库超期不补手续的直接冻结该部门领料，业务方原话是不然早晚出烂账。CFM-006 答得比提出日还早，状态先不动，开工后补签，另外带出来一条 OPEN-018。报验这块也改了口径：以后只报菜单功能能不能用，不报测试跑没跑通。OPEN-011—OPEN-013 就是这么撤的，不是证据不行，是报错了东西。后面把 M01、M02、M12 已经做出来的部分挨个核了一遍，回写模块底账，物料档案补上图号。
- 卡点
- 确认单的提出日就是开工日，答复期限也在本期里，可能答的还是使用单位项目组负责人一个人，从建账到现在没变过。里头最要紧的是 CFM-005 库存成本算法，定错了要返工，而且回不了头。§3.4③ 一直没签，CFM-002、CFM-005、CFM-008 的默认生效就是一句空话。OPEN-002、OPEN-003、OPEN-004 的外部对接人还没给过来，开工日这几条外部依赖起不来。核实时还发现 MENU-12-05 履约画像是 mock，也没挂菜单；MENU-02-03、MENU-02-08 缺承载页。
- 下周
- 例会上把排期决策和 §3.4③ 签了，签完直接回写。确认单跟开工日一起正式发出去，CFM-006 补个字转状态。C01 期计划的承诺表落到人头和目标进度码。MENU-01-09 档案总览到底做多大，请业务方给句话。MENU-15-01 按新口径重新报验。
- 请领导小组拍板
- §3.4③ 什么时候签，请给个准话。开工日都到了，这条再不落地，确认单逾期了也没处置依据。另外请催一下 OPEN-002、OPEN-003、OPEN-004 的外部对接人，名字一直没给过来。
2026-08-07开工前例会材料出齐，调研的待办转进台账
- 本周
- 开工前例会的材料编出来了。这份材料不是拿去讨论的，是拿去签字的——里面的排期结论早写在计划文档 §6-1.5、§6-1.6 和 C01 期计划 §三里了，例会只是签字、授权回写。为什么只挑这几笔上会：§6-1.5 机器查出来的排期冲突，大部分后置任务都在 C08 以后，不急；只有压在 C01—C03 的那几笔，开工前不定下来，头两期就得踩空。流程调研那边的待办也收口了，OPEN-014—OPEN-017 登记进台账。
- 卡点
- CFM-005 库存成本算法还是最要紧的一笔，不可逆，可答复期限偏偏排在开工之后，跟上周一样没动。§3.4③ 那条限期默认生效，一直没写进例会纪要或者合同附件，也没双方签字。不签就没约束力，CFM-002、CFM-005、CFM-008 只能挂着不适用。OPEN-016 临时出库超期怎么处置，调研阶段就问过，一直没答复，这次只是重新登记了一遍，没真往前推。
- 下周
- 材料上会签掉，签完回写。请业务方给 OPEN-014—OPEN-017 的口径。C01 期计划的承诺表落到人头和目标进度码。
- 请领导小组拍板
- 请在开工前例会上顺手把 §3.4③ 签了。这条不是排期问题，但只有例会纪要能给它约束力，而且直接卡着本期最要紧的 CFM-005。
2026-08-05撤销未发出的挂账，数据截止日随之推进
- 本周
- 复核《挂账台账》后撤销 OPEN-008、OPEN-009、OPEN-010。报表 Owner 的部门归属改为随上线阶段的权限配置一并落定，开工前不占用甲方决策；履约保证金按甲方 Q-04-2 书面答复执行，不再追溯制度出处；工期前移评估的结论已写进计划文档 §6-1.6 正文，属已成立的执行口径而非待办事项。它们的提出日都在开工日、尚未发出，故按 OPEN-007 先例撤销而非关闭——未发出的事项若计入「本期关闭」，等于虚增网信办的闭环业绩。
- 卡点
- CFM-005 的库存成本算法仍是开工前最要紧的一笔。它不可逆，定晚了已开发的库存事务逻辑要返工，而答复期限落在开工之后。答复仍旧压在使用单位项目组负责人一人身上，这一点自上周未变。
- 下周
- 出 T0 前例会的决策材料，把 §6-1.5 里须在开工前定的排期冲突收敛成可签的选项；把 MENU-15-01 与 IMP-01 的存量证据提交报验，请技术复验人核验后转为正式进度码；把 C01 期计划的承诺表落到责任人与目标进度码。
- 请领导小组拍板
- 无。例会材料出齐后，排期冲突的处置与逾期未答复的确认单将一并提请裁定。
2026-08-04起始首条，与数据截止日对齐；此后每周五
- 本周
- 《挂账台账》建账，确认专题的提案稿全部完成并挂账，随《待决事项答复单》一并递交使用单位；C01 期计划成稿；进度看板完成部署与证书自动续期，已可公网访问。
- 卡点
- 确认单的答复期限贴着开工日，而答复全部压在使用单位项目组负责人一人身上——这是开工前唯一的硬约束。其中 CFM-003 涉及审批链、CFM-007 涉及资金付款节点，均不适用默认生效，必须拿到显式答复。
- 下周
- 收口 OPEN-010 工期前移评估；把 C01 期计划的承诺表落到责任人与目标进度码；把 §6-1.5 中本期须决策的排期冲突提到例会。
- 请领导小组拍板
- 无。若 CFM-003、CFM-007 到期仍未获答复，下期提请裁定。
这一页怎么来的
每周五刷新，每双周归档一期
- 数字由 sync-plan 从计划文档与《挂账台账》算出，口径矛盾则拒绝发布
- 纪要协调人每周五写入《周记》，断档超过一周同样拒绝发布
- 本页活页，始终指向当前；与督办总览同源同算法
- 期通报每双周归档一期，永久 URL，可在纪要与邮件中引用
看板不接受口头汇报：任一数字都能顺着编号回到文档与证据链接。